Hinweis: Dies ist der vierte Beitrag einer 5-teiligen Serie, in der wir die Schritte zur Neugestaltung des Skai bis zum Start unserer neuen Marke am 10. Februar nachzeichnen . Falls du es verpasst hast, kannst du Teil 1, Teil 2 und Teil 3 nachlesen.
Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass Menschen entweder kreativ sind oder nicht. Ich höre oft: "Aber ich bin kein kreativer Typ", als ob es ein binäres Entweder-oder gäbe. In großen Unternehmen führt diese Denkweise dazu, dass Design und Kreativität oft in einer Art Silo produziert werden, das keinen weiteren Einflüssen ausgesetzt ist und vor unterschiedlichen Sichtweisen geschützt ist.
Tatsächlich hat die Popwissenschaft gezeigt, dass Kreativität eine Fähigkeit ist, die man verfeinern und fördern oder ignorieren kann. Mein Designteam bei Skai ist zwar zahlenmäßig klein, aber es ist stark, und ich habe das Glück, von einer Vielzahl kreativer Köpfe im Unternehmen umgeben zu sein. Glücklicherweise lassen sich die meisten nicht in die rechte oder linke Gehirnhälfte einordnen und tragen unabhängig von ihrer offiziellen Berufsbezeichnung eifrig zum kreativen Prozess bei.
Es gibt nur wenige Erfahrungen, die so erfreulich sind wie Teamarbeit, die tatsächlich funktioniert, und unser neues Logo ist das Ergebnis genau dieser Zusammenarbeit. Von der Geschäftsführung über die Techniker bis hin zum Vertrieb haben Vertreter aus allen Bereichen bei Skai mitgewirkt.
Alles begann mit zahlreichen Freihandskizzen - rustikal und ungeschliffen - an den Rändern unserer Notizbücher. Einige wurden während der Besprechungen gedankenlos hingekritzelt, andere während kurzer Brainstormings, wobei die besten Ideen unordentlich markiert oder hervorgehoben wurden, um sie später wieder aufzugreifen.
Mit offenem Geist begannen die bereits erwähnten Designerinnen Savannah Million und Liz Kohrman damit, die Konzepte, die uns am meisten überzeugten, digital zu rendern, ihnen Tiefe und Details zu verleihen und sie in jeder freien Minute zu verfeinern und zu überarbeiten.
Als wir uns auf eine allgemeine Richtung geeinigt hatten, spielten wir mit Winkeln und Farben, passten scheinbar winzige Details an und stellten fest, dass sie einen großen Unterschied machten. Aarons obsessiver kritischer Blick für Details (hier als 3e bezeichnet, kurz für "drittes Auge"!) und seine Stimme der Vernunft hielten uns bei der Stange, während wir uns bemühten, objektiv zu bleiben und uns nicht von unseren Emotionen leiten zu lassen. Schließlich ist Design keine Kunst um der Kunst willen - es ist eine Problemlösung.
Selbst als wir dachten, wir hätten es geschafft, weil wir alle Kriterien abgehakt hatten, gab es Probleme zu lösen. Als wir unseren Arbeitsfavoriten mit dem Managementteam besprachen, wurden Bedenken laut. War er möglicherweise etwas schwer zu lesen? Könnte sie zu "weich" sein für eine kühne und bullische Organisation wie die unsere? Würde das Farbschema praktisch sein? Gab es eine gewisse Diskrepanz zwischen dem K, das wir anstrebten, und dem darauf folgenden "Enshoo"?
Das UX-Team fragte sich, ob das Design auch in kleinerem Maßstab seine Integrität bewahren würde, und zusammen mit dem Produktmarketing und dem Marketing sorgten sie sich auch um die Lesbarkeit - was uns sehr zu denken gab.
Wir wiederholten, verbreiteten, holten Feedback ein, wägten es ab, passten es an und optimierten es. Wir haben den Kurs komplett geändert, neue Richtungen erkundet und sind wieder zum Ausgangspunkt zurückgekehrt.
Es fühlte sich an, als würden wir die Räder durchdrehen... so kurz davor, es richtig zu machen, und doch nicht ganz da, und die Zeit tickte mit Warp-Geschwindigkeit dahin. Jeder Designkompromiss schien einen Kompromiss mit sich zu bringen, mit dem wir nur schwer leben konnten: Bewegung auf Kosten der Lesbarkeit, Eleganz auf Kosten der Skalierbarkeit.
Wir (sprich: ich) haben in Yogakursen "Vorsätze" für das Logo gefasst und die Lesbarkeit manisch getestet, indem wir Fremde in Lebensmittelgeschäften befragt haben. Wir hängten Optionen an unsere Bürowände und Kühlschränke und wägten unsere unterkoffeinierten morgendlichen Reaktionen gegen das ab, was wir mittags oder, sagen wir, auf einem Boot, mit ein oder zwei Drinks, auf unserer Weihnachtsfeier wahrnahmen.
Es gab Heureka-Momente, Gesichtshandflächen und viele, viele Meinungen.
Es war eine harte Nuss, die wir knacken mussten, um das visuelle Interesse und die K.I.S.S.-Lesbarkeit unter einen Hut zu bringen.
Morgen werde ich darüber sprechen, wo wir gelandet sind.