par Megan Graham, journaliste spécialisée dans les technologies chez CNBC
- P&G développe sa propre base de données afin de mieux comprendre l'engagement des consommateurs face aux publicités diffusées sur Internet.
- L'entreprise s'attache à réduire les dépenses inutiles et à améliorer la transparence dans le domaine de la publicité numérique.
- P&G investit dans la publicité non traditionnelle, en associant le monde de la publicité à d'autres secteurs créatifs.
Dans le monde en constante évolution du marketing numérique, les « jardins clos » sont là pour durer. En tant que professionnels du marketing, nous devons nous adapter et prospérer dans cet environnement. Dans cet article très instructif, Marc Pritchard, directeur de la marque chez Procter & Gamble, partage ses réflexions sur la situation actuelle des « jardins clos » et sur l’approche adoptée par l’entreprise pour y naviguer. P&G étant l’un des plus grands annonceurs au monde, sa stratégie offre des enseignements précieux sur la manière dont nous pouvons tous créer des campagnes marketing plus connectées, plus globales et omnicanales.
M. Pritchard déclare : « Les "jardins clos" vont probablement rester clos, alors nous prenons les choses en main. » P&G développe depuis de nombreuses années sa propre base de données afin de se faire une idée plus complète de la manière dont les consommateurs interagissent avec ses publicités sur le Web. Cette base de données contient désormais plus de 1,5 milliard d’identifiants de consommateurs, un chiffre qui « augmente rapidement ».
Face au manque de transparence concernant les impressions publicitaires, la portée de l’audience et la fraude, M. Pritchard a déclaré que P&G « avait mis au jour un gaspillage considérable ; nous avons donc réduit les dépenses inutiles et réinvesti dans des supports plus performants ». L’entreprise a également appelé à une meilleure modération des contenus, à une transparence accrue sur l’ensemble des plateformes médiatiques et à une réduction de la fréquence publicitaire excessive. Une meilleure mesure omnicanale sera également essentielle.
L'article met également en avant les investissements de P&G dans la publicité non traditionnelle, qui associe l'univers publicitaire à d'autres secteurs créatifs tels que le divertissement, la musique, l'humour ou la technologie. En tant que professionnels du marketing, adopter cette approche innovante nous aidera à créer des expériences plus captivantes et mémorables pour notre public.
Ne manquez pas cette occasion d'en savoir plus sur la manière dont l'un des plus grands annonceurs mondiaux s'adapte aux « jardins clos » et élabore des stratégies marketing plus globales, connectées et omnicanales. Découvrez l'article « Le directeur de marque de P&G déclare à l'ANA que les "jardins clos" sont là pour durer » dès aujourd’hui.
"Les jardins clos resteront sans doute clos, alors nous prenons les choses en main.
Marc Pritchard, directeur de la stratégie de marque chez Procter & Gamble
Référence : Megancgraham. (17 octobre 2019). Le responsable des marques chez P&G affirme que les « jardins clos » en ligne sont là pour durer ; l’entreprise utilise donc ses propres données pour suivre les consommateurs. CNBC. Consulté le 30 mars 2023 sur https://www.cnbc.com/2019/10/04/pg-brand-chief-says-at-ana-that-walled-gardens-are-here-to-stay.html
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