Votre équipe média fait-elle partie des 21 % qui ont dépassé le stade de l'expérimentation de l'IA ?
Skai 332 professionnels et dirigeants selon 9 critères et 5 niveaux de maturité afin d'évaluer où en sont réellement les équipes chargées des médias payants en matière d'IA agentique — et ce qui les freine.
Principales conclusions
Principaux enseignements
Le niveau de préparation est inégal : la plupart des équipes étudient l'IA agentique sur le plan théorique ; rares sont celles qui sont sur le point de la mettre en œuvre concrètement.
Ce sont les fondements qui accusent le plus grand retard, en particulier le modèle opérationnel et les ressources créatives et de données dont dépendent les flux de travail autonomes.
Ce n'est pas la volonté qui fait obstacle. Les gens sont en avance sur les systèmes mis en place autour d'eux.
Les dirigeants ont une vision très optimiste de l'état de préparation. Ce que rapportent les professionnels au quotidien donne une image plus fidèle de la réalité.
Dans quelle mesure les équipes des médias sont-elles prêtes à l'heure actuelle pour l'IA agentique ?
Pas vraiment, dans l'ensemble. La majorité des équipes obtiennent un score inférieur au niveau « Building » du cadre de préparation à l'agentique Skai, qui correspond à l'étape où les équipes dépassent le stade de l'expérimentation. Très peu d'entre elles déclarent mener une opération entièrement agentique.
Pourquoi les équipes des médias ne sont-elles pas prêtes pour l'IA agentique ?
En effet, la mise en œuvre n'est pas encore à la hauteur de l'enthousiasme. Parmi les neuf dimensions de préparation Skai , le « modèle opérationnel » (26,5) et la « préparation des actifs » (30,0) affichent les scores les plus faibles — bien loin derrière la « préparation des équipes » et la « préparation au changement », domaines dans lesquels les équipes se montrent les plus performantes.
Dans quels domaines les équipes chargées des médias sont-elles les moins bien préparées ?
Les dimensions dont dépendent le plus les flux de travail agentiques sont la manière dont le travail est structuré (modèle opérationnel) et les ressources qui le sous-tendent (disponibilité des ressources). Dans la plupart des organisations, ces deux aspects se situent bien en deçà du niveau « Développement ». La ventilation complète figure dans le rapport.
Quelles sont les équipes les mieux préparées à l'IA agentique ?
Les dirigeants, selon leur propre évaluation. Les notes attribuées au leadership sont supérieures d'environ 10 points à celles attribuées aux professionnels pour le même critère de référence — un fossé entre la stratégie et la réalité quotidienne. Le rapport présente une analyse plus détaillée de ces résultats en fonction de l'ancienneté et du secteur d'activité.
Quelle devrait être la prochaine étape pour les équipes marketing ?
Posez les bases avant de vous lancer dans les cas d’utilisation les plus spectaculaires : consolidez le modèle opérationnel et la préparation des ressources que les flux de travail « agentic » exigent réellement, et comblez le fossé entre la perception qu’ont les dirigeants de l’état de préparation et ce que vivent les professionnels au quotidien. Le rapport complet traduit cela en une série d’étapes à suivre classées par ordre de priorité — ou passez l’évaluation pour voir où en est votre propre équipe.
Êtes-vous prêt ? Répondez à l'enquête Agentic pour savoir où vous en êtes.
FAQ
Téléchargez le rapport complet sur l'état de préparation à l'agentique
Au sommaire :
