Wie gut sind Medienteams auf agentische KI vorbereitet?

Auf hellgrauem Hintergrund steht in weißer Schrift: „Der Stand der agentischen Bereitschaft in Medienteams“.

Skai 332 Fachleute aus dem Bereich der bezahlten Medien aus den Branchen Einzelhandel, Medien, Konsumgüter (CPG), Technologie und anderen Bereichen Skai , um herauszufinden, wie es im Jahr 2026 tatsächlich um die „Agentic Readiness“ steht.

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Wichtigste Ergebnisse

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Zwei Leute sitzen nebeneinander und schauen auf einen Computerbildschirm. Eine Person zeigt auf den Bildschirm, während die andere ihr Kinn auf die Hand stützt; beide wirken konzentriert und vertieft in ein Gespräch.
Zwei Leute sitzen an einem Schreibtisch und starren auf einen Computerbildschirm. Eine Person zeigt auf den Monitor, während die andere aufmerksam lächelt. Es sieht so aus, als würden sie in einem Büro oder einem Technik-Arbeitsbereich zusammenarbeiten.
Zwei Leute sitzen dicht beieinander an einem Schreibtisch und starren konzentriert auf einen Computerbildschirm. Eine Person hat Kopfhörer um den Hals, und beide wirken konzentriert und vertieft in ein Gespräch.
79 % der Paid-Media-Teams liegen bei der Bewertung der agentischen Bereitschaft unter der Stufe „Building“ und erreichen einen Durchschnittswert von 35,7 von 100 Punkten.
Eine Frau schreibt auf eine durchsichtige Tafel, die mit bunten Haftnotizen und Diagrammen bedeckt ist, und sammelt in einem Büro Ideen zum Thema künstliche Intelligenz (KI).
Eine Frau steht vor einer Glaswand, die mit bunten Haftnotizen und Diagrammen zum Thema KI bedeckt ist, während eine andere Person an einem Tisch in der Nähe in einer modernen Büroumgebung an einem Laptop arbeitet.
Eine Frau steht vor einer Glaswand, die mit bunten Haftnotizen und Diagrammen bedeckt ist, und schreibt oder ordnet Notizen, während im Vordergrund zwei Personen an ihren Laptops arbeiten und daneben Kaffeetassen stehen.
Die Dimension „Mitarbeiter und Veränderungsbereitschaft“ erzielte mit 46,5 Punkten den höchsten Wert unter allen neun Dimensionen, während die operativen Grundlagen, auf die sich die Mitarbeiter stützen, um 10 bis 20 Punkte hinterherhinkten.
Eine futuristische Büroszene mit leuchtend blauen holografischen Figuren von Menschen, die um Schreibtische herum sitzen und stehen, wobei digitale Elemente mit einem dunklen, modernen Arbeitsbereich verschmelzen.
Ein modernes Büro mit leuchtenden, blauen, holografischen Figuren von Menschen, die an Schreibtischen sitzen und miteinander interagieren – ein futuristischer oder virtueller Arbeitsbereich.
Mehrere leuchtende, blaue holografische Menschenfiguren sitzen und stehen in einem modernen Besprechungsraum, interagieren an Tischen mit digitalen Displays und schaffen so eine futuristische Hightech-Atmosphäre.
Von den 332 befragten Fachleuten aus dem Bereich Paid Media beschrieb nur einer eine Organisation, die die Stufe „Agentic“ erreicht hat.
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Die wichtigsten Erkenntnisse

Einfache Illustration einer weißen Rakete mit einer blauen Flamme am unteren Rand, dargestellt auf hellgrauem Hintergrund.

Medienteams schaffen es gerade so in die „Exploring“-Stufe. Der Ehrgeiz ist da, die Umsetzung fehlt.

Symbol für künstliche Intelligenz in Weiß

Die Bereitschaft ist da, die Fähigkeiten hinken hinterher. Die Einstellung stimmt, aber Daten, Systeme, Ressourcen und die Teamzusammensetzung lassen zu wünschen übrig.

Eine vereinfachte Darstellung eines Webseitenfensters mit einer blauen Kopfzeile, die drei Quadrate enthält, und einem großen grauen Zahnrad-Symbol in der Mitte, das für die Einstellungen oder Konfiguration der Website steht.

Die Grundlagen stehen an erster Stelle und legen fest, wie weit die auffälligeren Anwendungsfälle für Agenten gehen können.

Ein blaues Benutzersymbol, zentriert in einem weißen Zahnradsymbol, vor einem hellgrauen Hintergrund, das für Benutzereinstellungen oder die Kontoverwaltung steht.

Führungskräfte schätzen die Bereitschaft ihrer Teams höher ein als die Mitarbeiter selbst; daher ergibt sich das genaueste Bild, wenn man beide Seiten berücksichtigt.

Ein horizontales Balkendiagramm mit fünf Stufen: „Unvorbereitet“, „Erkundung“, „Aufbau“, „Betrieb“ und „Agentisch“. Die Fortschrittsbalken werden von oben nach unten immer kürzer und zeigen so den Fortschritt durch die einzelnen Stufen an.

Wie gut sind Medienteams derzeit auf agentische KI vorbereitet?

Nicht wirklich. Die große Mehrheit der Teams liegt unterhalb der „Building“-Stufe, und ein vollständig agentischer Betrieb ist so gut wie nicht zu finden. Die Grafik zeigt die Streuung.

Warum sind Medienteams noch nicht bereit für agentische KI?

Infrastruktur, nicht Einstellung. Die Teams sind bereit, aber die Voraussetzungen auf operativer Ebene (Daten, Systeme, Ressourcen, Teamzusammensetzung) hinken weit hinterher. Das Diagramm verdeutlicht diese Diskrepanz.

Balkendiagramm, das die durchschnittlichen Bereitschaftswerte nach Dimensionen zeigt, mit Kategorien wie „Personen- und Veränderungsbereitschaft“, „Datenbereitschaft“, „Governance und Risiko“ und anderen, die jeweils durch horizontale rosa Balken unterschiedlicher Länge dargestellt werden.
Ein Balkendiagramm mit dem Titel „Die größten Lücken: Wo die meisten Teams noch in der Vorbereitungsphase sind“, das Lücken in Bereichen wie der Reife der Anwendungsfälle (76 %) und der Bereitschaft der Mitarbeiter sowie der Bereitschaft zum Wandel (36 %) aufzeigt, wobei die Prozentsätze je nach Kategorie abnehmen.

Wo sind Medienteams am wenigsten vorbereitet?

Zu den Bereichen, die für Mitarbeiter am wichtigsten sind: Anwendungsfälle, Betriebsmodell und kreative Ressourcen. Die meisten Teams befinden sich in allen drei Bereichen noch in der Vorbereitungsphase. Die vollständige Aufschlüsselung findest du im Bericht.

Welche Teams sind am besten auf agentische KI vorbereitet?

Die Bereitschaft steigt mit der Betriebszugehörigkeit, und keine der befragten Branchen hat bisher die Stufe „Building“ überschritten. Der Bericht schlüsselt die Ergebnisse nach Funktion und Branche auf.

Ein Vergleichsbalkendiagramm, das Daten nach Führungsstufe (Vorstand, VP/Leiter, Direktor, Senior Manager, Manager) und nach Branche (Finanzdienstleistungen & Versicherungen, Technologie/SaaS usw.) mit unterschiedlich langen blauen Balken darstellt.

Was sollten Marketingteams als Nächstes tun?

Die Daten deuten auf fünf Maßnahmen hin: Schaffe zunächst die Grundlagen, bevor du an Beschleuniger denkst, benenne einen Verantwortlichen und stelle die Finanzierung sicher, verknüpfe Daten aus bezahlten Medien mit Geschäftsdaten, halte das Urteilsvermögen der Führungskräfte schriftlich fest und gestalte das Team neu, indem du die Akteure in den Mittelpunkt stellst. Der vollständige Bericht fasst diese Punkte anhand der Bewertung zu einem priorisierten Plan zusammen.

FAQs

Systeme, die mehrstufige Marketingaufgaben selbstständig ausführen und innerhalb festgelegter Grenzen handeln, anstatt bei jedem Schritt auf eine Aufforderung zu warten. Im Bereich der bezahlten Medien könnte ein Agent die Leistung überwachen, Änderungen vorschlagen und diese unter menschlicher Aufsicht umsetzen.

Skai die Bereitschaft anhand von neun Dimensionen und fünf Reifegraden, von „Unvorbereitet“ bis „Agentic“. Fünf „Foundation“-Dimensionen decken die Daten, Systeme, Governance, Führung und Mitarbeiter ab, auf die sich Agenten stützen; vier „Accelerator“-Dimensionen decken Ressourcen, Wissen, Anwendungsfälle und das Betriebsmodell ab.

332 Fachleute aus dem Bereich Paid Media haben die Umfrage im Frühjahr 2026 ausgefüllt. Die Antworten wurden nach einem gewichteten Modell bewertet (Foundations 60 %, Accelerators 40 %).

Vor allem Einzelhandel und E-Commerce (35 %), Medien und Unterhaltung (14 %) sowie Konsumgüter (12 %), von der Führungsebene bis hin zur Geschäftsleitung.

Lade den Bericht herunter. Er führt dich durch alle neun Dimensionen des Skai Readiness Framework“ und enthält die Gesamtwerte der Kohorte, Aufschlüsselungen nach Dienstalter und Branche sowie fünf Prioritäten, auf die die Daten hindeuten. Nutze den Benchmark, um zu sehen, wo dein Team wahrscheinlich steht.
Auf einem Schreibtisch liegen ein Desktop-Monitor, ein Tablet und ein Smartphone, auf denen der Bericht „The State of Agentic Readiness in Media Teams“ von Skai zu sehen ist. Im Hintergrund ist durch das Fenster die Skyline einer Stadt zu erkennen.
Auf einem Holzschreibtisch in einem modernen Büro mit Blick auf die Stadt sind ein Desktop-Monitor, ein Tablet und ein Smartphone zu sehen, auf denen dasselbe Titelblatt eines Berichts mit dem Titel „The State of Agentic Readiness in Media Teams“ von Skai angezeigt wird.
Auf einem Computermonitor, einem Tablet und einem Smartphone wird ein Bericht mit dem Titel „The State of Agentic Readiness in Media Teams“ von Skai angezeigt. Die Geräte stehen auf einem Schreibtisch neben einem Fenster mit Blick auf die Stadt.

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