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Der Medieneinzelhandel im Jahr 2025: Vorhersagen von Branchenführern

Joshua Dreller

Sr. Direktorin, Content Marketing @ Skai

Zusammenfassung

Medien im Einzelhandel im Jahr 2025: Prognosen von Top-Branchenexperten zeigen transformative Trends auf, darunter interaktive In-Store Media Hubs, KI-gesteuerte Personalisierung und nahtlose Omnichannel-Strategien. Diese Experten heben die zunehmende Automatisierung, Selbstbedienungsplattformen und einheitliche Messinstrumente als Wachstumstreiber hervor und betonen gleichzeitig die Zusammenarbeit und Standardisierung, um die Herausforderungen der Fragmentierung zu überwinden und das volle Potenzial der Mediennetzwerke im Einzelhandel zu erschließen.

Letztes Update: 22. Dezember 2025

Retail Media ist zu einer zentralen Kraft in der digitalen Werbung geworden, und seine Entwicklung scheint nicht nachzulassen. Mit Blick auf das Jahr 2025 wird Retail Media durch innovative Strategien, neue Technologien und die wachsende Nachfrage nach nahtlosen Omnichannel-Erlebnissen neu gestaltet. Von Innovationen im Laden bis hin zu fortschrittlichen Messtechniken steht Retail Media vor einem bedeutenden Sprung nach vorne, der sowohl Marken als auch Einzelhändlern neue Möglichkeiten verspricht. Laut der Prognose „The Future of Retail Media 2025” wird erwartet, dass die US-Einzelhandelsmedien im Jahr 2025 um 20 % wachsen werden, was erneut verdeutlicht, warum Marken Einzelhandelsmedien neben breiter angelegten Medieninvestitionen als dauerhaften Wachstumskanal betrachten. Interner Link: Fügen Sie einen natürlichen Body-Link zum Begriff „Einzelhandelsmedienlösungen” hinzu, wenn Sie auf die Skalierung der Umsetzung von Einzelhandelsmedien über verschiedene Einzelhändler und Formate hinweg Bezug nehmen.

Um den Vermarktern zu helfen, diesen Veränderungen einen Schritt voraus zu sein, haben wir einige der klügsten Köpfe der Branche gebeten, ihre kühnsten Prognosen zu teilen. Ihre Einsichten zeichnen ein lebendiges Bild des Wandels, der Chancen und der wichtigsten Trends, die das Wachstum im kommenden Jahr antreiben werden. Ob es um die Nutzung von First-Party-Daten, die Bewältigung der Fragmentierung oder die Neudefinition der physischen Einzelhandelsflächen als interaktive Medienzentren geht - die Zukunft der Einzelhandelsmedien verspricht nichts Geringeres als ein Umbruch zu werden.

Definition: Retail Media im Jahr 2025 bedeutet Werbung von Einzelhändlern, die vor Ort, außerhalb und im Laden platziert wird. Dabei werden eigene Kundendaten genutzt, um Zielgruppen anzusprechen, die Wirkung zu messen und die Ergebnisse über den gesamten Trichter hinweg zu verbessern – dank besserer Messstandards, Automatisierung und Omnichannel-Aktivierung.

Kurze Antwort: Wachstum im Laden, KI, einheitliche Messung.

Was denkt Zach Weinberg von Zenith über die Zukunft von RMNs im Jahr 2025?

  • Partnerschaften mit Geschäften werden schnell zunehmen.
  • Läden werden zu Medienumgebungen, die man messen kann.
  • Einzelhändler machen mit skalierbaren Bildschirmnetzwerken aus Kundenverkehr Geld.

Meine wichtigste Prognose für RMNs im Jahr 2025 ist, dass Partnerschaften zur Förderung von In-Store-Medien zunehmen werden. Der stationäre Handel dominiert mit einem Anteil von über 85 % immer noch den Umsatz in fast allen Kategorien. Die meisten stationären Einzelhändler verzeichnen enorme Besucherzahlen. Walmart in den USA beispielsweise hat durchschnittlich etwa 194 Millionen Besucher pro Monat, wobei die Zielgruppe im Alter von 18 bis 49 Jahren überdurchschnittlich stark vertreten ist. Laut dem US Census Bureau 2025 machte der E-Commerce im dritten Quartal 2025 15,8 % des gesamten US-Einzelhandelsumsatzes aus, was verdeutlicht, warum der stationäre Einzelhandel nach wie vor der größte Umsatztreiber ist und warum In-Store-Retail-Media ihre Reichweite ausbauen können.

Da immer mehr Bildschirme an physischen Standorten aufgestellt werden, gibt's eine riesige Chance, First-Party-Daten zu nutzen, um Geld zu verdienen. Einzelhändler werden das bald für sich entdecken und Marken werden sich wegen des Potenzials auch dafür interessieren. Deshalb werden Einzelhändler die richtigen Partner finden, um sicherzustellen, dass das Ökosystem für langfristige Medieninvestitionen nachhaltig ist.

Was denkt Matt Lane von dentsu über die Zukunft der Retail-Medien bis 2025?

  • Digitale Medien im Einzelhandel werden immer beliebter.
  • Der Einkauf geht zu selbstständigen Arbeitsabläufen über.
  • Die Messung geht über Impressionen und Sichtbarkeit hinaus.

Meine wichtigste Prognose für 2025 ist, dass digitale Medien im Laden immer beliebter werden. Wir haben das schon 2024 hier und da gesehen, zum Beispiel mit Tesco-Werbung, die beim Scannen beim Einkaufen auftaucht, sowie digitalen Bildschirmen in den Gängen und am Ende der Gänge. Zusammen mit Benachrichtigungen in Apps hilft das Marken, mit präzisem Targeting und starken Werbekampagnen näher an die Verbraucher heranzukommen.

Ich denke, dass dieses Angebot in Zukunft immer mehr über Self-Service und/oder programmatische Kanäle gekauft wird, und die Messung wird hoffentlich über die üblichen Impressionen und die Sichtbarkeit hinausgehen.

Da die Mitgliedskarte selbst als Datenspeicher fungiert, sollte das ganzheitlicher gemessen werden können als bei den üblichen Werbemitteln im Laden, wie zum Beispiel Gondelendkappen.

Ich glaube aber nicht, dass das nur bei Tesco so sein wird. Auch wenn die einen Vorsprung haben, denke ich, dass Sainsbury's und Asda nachziehen werden, genauso wie alle anderen Einzelhändler, die Ladengeschäfte und die Technologie haben, um solche Werbung zu verwalten, sowie die wichtige Kundenkarten-App, die als Dreh- und Angelpunkt für die gebündelte Zielgruppenansprache und Messung dient.

Was denkt Kelly Gerrard von Marshall Associates über die Einzelhandelsmedienstrategie für 2025?

  • Multitouch-Strategien werden zum Standard.
  • Reisedaten verbinden Taktiken von Anfang bis Ende.
  • Marken verbinden die Sichtbarkeit mit dem Verhalten der Leute.

Rechnet damit, dass Multi-Touch-Werbestrategien noch wichtiger werden. Im Einzelhandel haben Werbetreibende jetzt mehr Einblick als je zuvor in die Customer Journey vom ersten bis zum letzten Klick. Ich denke, dass es 2025 für Werbetreibende und Marken immer wichtiger wird, diese verschiedenen Taktiken zu einem einzigen verkaufsfördernden Instrument zu verbinden.

Zum Beispiel können wir jetzt besser als je zuvor sehen, wie eine Online-Anzeige die Kaufentscheidung im Laden beeinflusst oder wie ein Video, das man beim Lesen der Online-Nachrichten sieht, das Suchverhalten am Ende des Trichters beeinflusst. Das Wichtigste dabei ist, dass man besser an Daten ran kommt, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Umsatz zu steigern.

Was denkt Jacob Snelson von The Bluebird Group über Messungen im Jahr 2025?

  • Omnichannel-Messung macht den oberen Trichter zugänglich.
  • Die Ergebnisse über verschiedene Einzelhändler hinweg werden zum nächsten KPI.
  • Erstanbieter-Daten ermöglichen eine umfassendere Attribution.

Der Reiz von Retail Media lag schon immer in den First-Party-Daten zur Käuferansprache und der direkten Umsatzzuordnung bei einem einzelnen Einzelhändler. Da Retail Media immer weiter in den oberen Trichter vordringt, bevor der Verbraucher überhaupt in den Kaufentscheidungsmodus wechselt, müssen Marken und Einzelhändler bewusst eine Messung vorantreiben, die über den Klick zum Kauf hinausgeht, den wir in den letzten sieben Jahren gewohnt waren. Füge einen natürlichen internen Link zum Begriff „Retail Media Measurement” hinzu, wenn du auf die Verlagerung über den Klick zum Kauf hinaus und die Notwendigkeit konsistenter kanalübergreifender KPIs hinweist.

Nur weil jemand am Donnerstagabend bei Amazon 'ne Werbung gesehen hat, heißt das noch lange nicht, dass er das beworbene Produkt auch bei Amazon gekauft hat.

Der wahre Schlüssel zum Erfolg bei Markenausgaben und im oberen Trichter ist, zu checken, wo der Kunde gekauft hat – online oder im Laden, egal welcher –, und dabei die super nützlichen First-Party-Käuferdaten für die Zielgruppenansprache zu nutzen. Im Jahr 2025 werden wir einen großen Schub bei der Omnichannel-Einzelhandelsmessung sehen, nicht nur online und im Laden, sondern über mehrere Einzelhändler hinweg. So werden Retail-Media-Netzwerke mehr Geld freisetzen, und mehr Marken werden ihre Budgets in diese Netzwerke verlagern.

Was denkt Lee Dunbar von Starcom über die Automatisierung im Jahr 2025?

  • Die Automatisierung schießt in die Höhe und die Kontrolle wird strenger.
  • Werbetreibende wollen Transparenz und Kontrolle.
  • Die Daten breiten sich über mehr Aktivierungspunkte aus.

Werbetreibende und ihre Agenturen werden sich mit den wachsenden Automatisierungsangeboten für gesponserte Werbekampagnen auseinandersetzen, die auf der Plattform des Einzelhändlers nativ sind. Von der optimierten Gebotsabgabe bei Instacart bis hin zu Amazons neuen Produktkampagnen gibt es eine wachsende Welle von Automatisierungsmöglichkeiten. Einige dieser neuen Angebote sind vielleicht nur ein Managed Service in einer neuen Verpackung, während andere die für den Erfolg notwendige Individualisierung und Transparenz bieten. Die Herausforderung wird sein, den Unterschied zu erkennen.

Außerhalb von Amazon werden Einzelhandelsdaten weiterhin unabhängig vom Lagerbestand sein und auf mehrere DSPs und Plattformen ausgeweitet werden. Führende Marken, egal ob endemisch oder nicht, werden diejenigen sein, die sich in dieser größeren Vielfalt an Datenquellen zurechtfinden und ganzheitliche, umfassende Funnel-Zielgruppenstrategien entwickeln.

Was denkt Mudit Jaju von Publicis Groupe über Identität im Jahr 2025?

  • Identitätsorientierte Planung wird echt wichtig.
  • Marken legen Wert darauf, zuerst den Verbraucher zu kennen.
  • Die Strategien für First- und Second-Party-Daten werden immer besser.

Da sich die Größe und Form von Retail Media ständig weiterentwickeln, müssen wir weg von einer Broadcast-Mentalität und wirklich wissen, wer die Verbraucher sind, bevor wir ihnen die richtige Botschaft präsentieren. Ein wirklich solider Plan dafür, wie Marken Identitäten in First- und Second-Party-Datensätzen nutzen, wird absolut entscheidend sein.

Was denkt Samantha Bukowski von GroupM über die Fragmentierung im Jahr 2025?

  • Netzwerke teilen sich in Kopf, Rumpf und Schwanz.
  • Marken führen strengere Testrichtlinien ein.
  • Technologie hilft dabei, die Komplexität des Long Tail zu bewältigen.

Fragmentierung ist schon lange ein Problem für die Marketingleute im Einzelhandel. Die vielen abgeschotteten Plattformen, die unterschiedlichen Funktionen und Standards in den Netzwerken und die starke lokale Ausrichtung des Einzelhandels machen die Lage ziemlich kompliziert. Weltweit gibt es nur wenige herausragende Einzelhandelsmediennetzwerke, die wirklich was Neues bieten und entweder global führend sind oder in einem bestimmten Markt den Ton angeben.

Diese RMNs bieten oder haben einen Plan für umfassende Funnel-Medienmöglichkeiten in großem Maßstab, investieren viel in ihre eigene Technologie und setzen voll auf ihre einzigartigen Daten und ihr Angebot. Diese „führenden“ Netzwerke sind wichtige Vorreiter, denen eine ganze Menge „mittlere“ Netzwerke folgen, die selbst untereinander sehr unterschiedliche Fähigkeiten haben und alle versuchen, sich in dem anhaltenden Boom mit ihrem einzigartigen Angebot zu behaupten.

Der „Schwanz“ wird noch komplizierter und besteht meistens aus hyperlokalen Einzelhandelskanälen, die vielleicht nicht die technisch ausgefeiltesten Netzwerke haben, aber trotzdem wertvolle Daten liefern. Wir denken, dass es zu einer stärkeren Polarisierung dieser Netzwerke kommen wird, was dann wiederum Einfluss darauf haben wird, wie Marken ihre Investitionsstrategien gestalten.

Das bedeutet strengere Testvorgaben für neue Netzwerke, ein Fokus auf Technologien, die den Tail effektiv verwalten können, und eine stärkere Konzentration darauf, wie die Head-Netzwerke mit den Investitionen einer Marke in digitales Marketing zusammenhängen.

Die Reise-, Finanz-, Telekommunikations- und Automobilbranche haben alle die Medienchancen in ihren Unternehmen erkannt, nachdem sie aus dem Einzelhandelsmodell gelernt haben. Auch wenn diese manchmal als „Einzelhandelsmediennetzwerke“ bezeichnet werden, würden wir sie eher als „einzelhandelsnah“ einstufen und denken, dass sie ein Zeichen für einen größeren Trend sind: Wie Vermarkter mit Verbrauchern auf eine einvernehmliche und datenschutzsichere Weise umgehen, verschiebt sich immer mehr in Richtung Wall Gardens.

Diese neuen Herausforderer im Einzelhandel werden an Bedeutung gewinnen und einen harten Wettbewerb für Einzelhandelsmediennetzwerke auslösen, vor allem bei nicht endemischen Einzelhandelsmarken, die keine Verkaufsbeziehungen berücksichtigen, wenn sie entscheiden, welche Daten für ihre Marketingstrategien am relevantesten sind.

Was denkt Jason Wescott über Offsite-Retail-Medien?

  • Offsite wächst und schafft neue Möglichkeiten.
  • Das Publikum der Einzelhändler geht über das Vor-Ort-Angebot hinaus.
  • Geschlossene Messkreise bringen die Einführung schneller voran.

Offsite retail media, which constitutes approximately 10% of the global retail media mix, is poised for a substantial expansion to around 30% in the forthcoming years — catalyzed by the saturation of retailer onsite inventory, the imperative for robust alternatives to third party cookies, and the tightening of global privacy regulations. :contentReference[oaicite:45]{index=45}

Verbesserte Targeting- und Messfunktionen, wie zum Beispiel das Targeting nach Käuferverhalten und Closed-Loop-Messungen, helfen Marken dabei, die First-Party-Daten von Einzelhändlern zu nutzen, um Verbraucher auf Websites von Drittanbietern, Social-Media-Plattformen und Connected TV effektiv anzusprechen. :
Laut Nielsen 2025 übertrifft Retail Media die meisten anderen Werbeformate und erhöht damit den Druck auf Netzwerke, Ergebnisse durch unabhängige und vergleichbare Messungen nachzuweisen.

Diese Entwicklung von Offsite-Retail-Media durch strategische Partnerschaften und Integrationen mit Medienagenturen und Ad-Tech-Unternehmen, zusammen mit der Entwicklung einheitlicher Plattformen, wird diese Expansion weiter vorantreiben. Außerdem wird die zunehmende Akzeptanz durch Marken, die durch die nachweisliche Wirksamkeit von Offsite-Retail-Media für die Markenbekanntheit und Kundenakquise sowie durch zusätzliche Budgetzuweisungen gefördert wird, diesen Trend unterstreichen.

Durch die Nutzung dieser Faktoren steht der Markt vor einem erheblichen Wachstum im Bereich Offsite-Retail-Media, das sich bis 2025 beschleunigen wird.

Der Bericht „Attitudes to Retail Media Report in 2024” von IAB Europe hat gezeigt, dass 58 % der Leute auf der Käuferseite „Fragmentierung und mangelnde Standardisierung” als das größte Problem für mehr Investitionen in Retail Media sehen. Die vielen Einzelhändler, die Werbung anbieten, machen es für Werbetreibende komplizierter und führen zu größeren Unterschieden bei der Leistungsmessung zwischen den verschiedenen Anbietern.

Als Vorsitzender des Retail Media Committee habe ich mit IAB Europe zusammengearbeitet, um unsere Retail Media Measurement Standards als verbindliche Richtlinie für Einzelhändler und Netzwerke zu etablieren. Für ein nachhaltiges Wachstum in dieser Kategorie müssen Werbetreibende darauf vertrauen können, dass sie bei der Bewertung der Kampagnenleistung genaue Vergleiche anstellen können. Die von Branchenverbänden vorangetriebene Standardisierung wird dies erleichtern, und ich gehe davon aus, dass die Akzeptanz von Retail-Media-Netzwerken bis 2025 zunehmen wird.

Was sagt Sandy Welsch von GroupM über die Gründung und Konsolidierung von RMN voraus?

  • Neue RMNs tauchen immer mehr auf.
  • Lösungen von Drittanbietern sorgen für schnellere Markteinführungen.
  • Die Komplexität steigt, bevor sich die Lage wieder beruhigt.

Ein Markt, der noch am Anfang steht, wie wir ihn in den letzten Jahren mit Retail Media erlebt haben, sieht oft, dass neue Technologien und Marktplätze entstehen, gefolgt von einer Konsolidierung durch Skaleneffekte und Effizienzsteigerungen, wenn der Markt reifer wird. Im Gegensatz dazu wird die Entwicklung neuer RMNs bis 2025 nicht nur weitergehen, sondern sogar noch schneller werden.

Angetrieben von dem Wunsch nach Kontrolle und Gewinnspannen werden Einzelhändler nach Wachstum und Unabhängigkeit streben und sich von größeren Netzwerkpartnerschaften lösen, auch wenn das mit Herausforderungen bei der Nachfragesteuerung verbunden ist. Anstatt alles selbst zu entwickeln, werden Einzelhändler mehr auf die wachsende Zahl von Lösungen von Drittanbietern setzen, die ihnen beim Aufbau und Betrieb der Backend-Systeme ihrer Marktplätze helfen.

Diese Beschleunigung wird auf der einen Seite des sprichwörtlichen Pendelschwungs weiter an Dynamik gewinnen, was mit der Zeit unweigerlich zu einer Verlangsamung führen und durch die Schwerkraft der Skalierbarkeit oder deren Fehlen in die entgegengesetzte Richtung zurückziehen wird.

Eigentlich ist das gar nicht so anders als das, was wir bei Marken im Bereich Housing Media Management sehen, die nach ein paar Jahren wieder zu externen Agenturpartnern zurückkehren. Die Folgen der Auflösung von RMN werden jedoch eine erhöhte Belastung für das Medienmanagement, zusätzliche technologische Ungleichheiten und eine eingeschränkte Konsistenz im Backoffice sein, da die Anzahl der Marktplatz-Touchpoints und Technologieverbindungen bis 2025 weiter zunehmen wird.

Was denkt April Carlisle über Self-Service-Retail-Media im Jahr 2025?

  • Selbstbedienung wird zum entscheidenden Faktor.
  • Kampagnen werden mit Tags versehen und sind so nachverfolgbar.
  • Echtzeitoptimierung zeigt, wie gut es läuft.

Ich denke, 2025 wird der Wendepunkt sein, an dem Retail Media von einem Managed Service zu einem Self-Service wird, was es endlich möglich macht, Retail Media in Echtzeit zu taggen, zu verfolgen und zu optimieren. Wir haben im letzten Jahr gesehen, dass es einen Bedarf für diese Veränderung gibt, und genau das braucht die Branche, um ihre Leistung zu zeigen und weitere Investitionen in Retail Media zu rechtfertigen.

Was sagt Christa Klausner über Konsolidierung und Social Commerce voraus?

  • Die Konsolidierung macht komplexe RMN-Systeme einfacher.
  • Partner bringen Datenbestand und Messung auf eine Linie.
  • Die Integration von Social Commerce mit Einzelhändlern wird immer intensiver.

Ich gehe davon aus, dass es zu einer Konsolidierung der RMN-Landschaft kommen wird. Ich bin mir noch nicht sicher, wie das aussehen wird, aber das RMN-Angebot ist komplex und schwer zu durchschauen, und alle Einzelhändler konkurrieren um die gleichen Budgets. Nicht alle werden das überleben, deshalb sage ich voraus, dass die RMNs beginnen werden, ihre Daten, Bestände und Messungen zu vereinfachen und Partner und Plattformen zu konsolidieren.

Ich glaube auch, dass es eine stärkere native Integration mit sozialen Plattformen geben wird, um noch nahtloseren Social Commerce von Pinterest, TikTok, Meta und Einzelhändlern zu ermöglichen.

Was denkt Gemma Spence über die nächste Phase der Einzelhandelsmedien?

  • Läden werden zu interaktiven Medienzentren.
  • KI macht personalisiertere Einzelhandelsmedien möglich.
  • Teams arbeiten zusammen, um überall die gleiche Story zu bringen.

Retail Media geht jetzt über digitale Plattformen hinaus und kommt in physische Räume, wodurch ein starker neuer Kanal entsteht: In-Store-Retail-Media. Stell dir Geschäfte als interaktive Medienzentren vor, mit digitalen Bildschirmen, dynamischen Regalen und personalisierten Kassendisplays, die das Einkaufserlebnis verändern. Hier geht's nicht nur um auffällige Technik, sondern um Verbindung.

Marken können Kunden in der entscheidenden „letzten Phase“ der Entscheidungsfindung ansprechen, indem sie Tools wie Echtzeit-Werbeaktionen oder hyperlokalisierte Nachrichten nutzen, um jeden Moment zu nutzen. In-Store-Retail-Media verwandeln stationäre Geschäfte in reaktionsschnelle, datengesteuerte Umgebungen und verschaffen so einen Vorteil im Wettlauf um die Aufmerksamkeit der Verbraucher. Füge diesen Satz nach dem Punkt zur Aufmerksamkeit der Verbraucher hinzu. Laut McKinsey 2025 sind Qualität und Relevanz der Aufmerksamkeit wichtiger als die reine Reichweite, was erklärt, warum kontextbezogene Momente im Geschäft generische Eindrücke übertreffen können.

Künstliche Intelligenz verändert die Welt der Einzelhandelsmedien total, aber nicht, indem sie die menschliche Kreativität ersetzt, sondern indem sie sie verbessert. Mit KI-basierten Erkenntnissen können Marken Inhalte auf individuelle Vorlieben zuschneiden und so Kampagnen liefern, die sich persönlich und echt anfühlen. Die Zeiten der Einheitswerbung sind vorbei. Heute kommt es auf maßgeschneiderte Strategien an, die die Präzision der KI mit der Kunstfertigkeit menschlicher Kreativität verbinden, um sinnvolle Erlebnisse zu schaffen.

Diese kreative Renaissance zeigt, dass Technik und Originalität super zusammenpassen können, sodass Retail Media nicht nur praktisch, sondern auch unvergesslich wird. :

Mit dem Rückgang von Drittanbieter-Cookies hat sich der Fokus auf Erstanbieter- (1P) und Nullanbieter-Daten (0P) verlagert. 1P-Daten, die aus Verbraucherinteraktionen gewonnen werden, sind super wichtig, aber 0P-Daten – die freiwillig von Verbrauchern geteilt werden – machen die Erkenntnisse noch vertrauenswürdiger und tiefgründiger. Einzelhändler haben hier einen echten Vorteil. Treueprogramme, Kaufhistorien und Interaktionskennzahlen liefern ihnen jede Menge nützliche Daten.

Für Werbetreibende ist die Herausforderung klar: Diese Daten ethisch und strategisch nutzen, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu antizipieren, Loyalität aufzubauen und echten Mehrwert zu bieten.

Retail Media hat sich weit über die reine Platzierung von Werbung hinaus entwickelt. Es spielt jetzt eine wichtige Rolle bei der gemeinsamen Geschäftsplanung (Joint Business Planning, JBP) und beeinflusst alles von Co-Marketing-Vereinbarungen bis hin zu Entscheidungen in der Lieferkette. Durch die Integration von Retail-Media-Investitionen in umfassendere Geschäftsziele schaffen Marken Partnerschaften, die weit über den ROI von Kampagnen hinausgehen. Dieser ganzheitliche Ansatz fördert sowohl den unmittelbaren Umsatz als auch das langfristige Wachstum und macht Retail Media zu einem zentralen Bestandteil der strategischen Zusammenarbeit.

Einer der transformativsten Aspekte der Einzelhandelsmedien ist ihre Fähigkeit, zuvor getrennte Funktionen zu vereinen. Marketing-, Vertriebs- und Digitalteams arbeiten heute so eng zusammen wie nie zuvor, weil sie kohärente Omnichannel-Strategien brauchen. Für die Verbraucher/innen bedeutet dies, dass sie an allen Berührungspunkten konsistent sein müssen - egal, ob sie online stöbern, einen Laden besuchen oder sich in den sozialen Medien engagieren. Für Marken ist es eine Chance, ihre Bemühungen zu straffen und eine einheitliche, wirkungsvolle Botschaft zu vermitteln.

In Zukunft könnten die Prinzipien der MACH-Architektur (Microservices, API first, Cloud native und Headless) den Einzelhandel, wie wir ihn kennen, neu definieren. MACH, das traditionell im E-Commerce zu Hause ist, bietet eine Vision von physischen Räumen, die dynamisch, flexibel und von Echtzeitdaten gesteuert sind. Stell dir einen Laden vor, der sich über Nacht anpasst – Regale neu konfiguriert, Displays aktualisiert und Layouts basierend auf lokalen Ereignissen oder kulturellen Momenten umgestaltet.

Diese Art von Reaktionsfähigkeit könnte das Einkaufserlebnis im Laden total verändern und das Beste aus physischem und digitalem Handel zusammenbringen.

Die Entwicklung der Retail Media ist nicht nur eine Geschichte des Wachstums, sondern auch eine Geschichte der Transformation. Durch die Einführung von Innovationen im Laden, den Einsatz von KI, die ethische Nutzung von Daten und die Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit starten wir in eine neue Ära des Einzelhandels. Retail Media hat das Potenzial, Handel, Kreativität und Vernetzung neu zu definieren. Für Marken und Einzelhändler ist die Herausforderung klar: groß denken, strategisch handeln und der Zeit voraus sein. In Zukunft geht es nicht nur darum, Trends zu folgen, sondern sie zu gestalten.

Häufig gestellte Fragen

Was sind Retail Media im Jahr 2025?

Retail Media im Jahr 2025 wird durch schnelleres Wachstum bei Onsite-, Offsite- und In-Store-Platzierungen, stärkere Nutzung von First-Party-Käuferdaten und höhere Erwartungen an vergleichbare Messungen geprägt sein. Marken gehen über Lower-Funnel-Taktiken hinaus und investieren in Full-Funnel-Ergebnisse, Automatisierung und Omnichannel-Konsistenz.

Wie nutzen Retail-Media-Netzwerke First-Party-Daten?

Retail-Media-Netzwerke nutzen eigene Daten aus Käufen, Treueaktivitäten und dem Surfverhalten, um Zielgruppen aufzubauen, Werbung gezielt zu platzieren und die Reichweite mit Ergebnissen zu verknüpfen. Die besten Programme verbinden datenschutzkonformes Targeting mit Messmethoden, die Werbetreibenden helfen, die Performance über verschiedene Formate und Touchpoints hinweg zu vergleichen.

Was ist der Unterschied zwischen Onsite- und Offsite-Retail-Media?

Onsite-Retail-Media läuft auf der eigenen Website und App eines Einzelhändlers, oft in der Nähe der Kaufabsicht. Offsite-Retail-Media nutzt die Zielgruppen des Einzelhändlers in Umgebungen von Drittanbietern wie dem offenen Internet, sozialen Netzwerken und Connected TV. Offsite erweitert die Reichweite, während Onsite eher die Nachfrage mit hoher Kaufabsicht erfasst.

Warum ist die Messung von Retail Media so schwierig?

Das Messen ist schwierig, weil Netzwerke sich in ihren Definitionen, Zuordnungsmethoden und der Tiefe ihrer Berichte unterscheiden. Marken haben oft Probleme, die Leistung verschiedener Einzelhändler und Formate zu vergleichen. Standardisierungsbemühungen und unabhängige Messmethoden helfen Werbetreibenden dabei, Ergebnisse einheitlicher zu bewerten.

Was sollten Marken priorisieren, um 2025 im Bereich Retail Media erfolgreich zu sein?

Marken sollten sich auf skalierbare Betriebsmodelle, funktionsübergreifende Abstimmung und Messungen konzentrieren, die Entscheidungen über den gesamten Trichter hinweg unterstützen. Durch die Einrichtung wiederholbarer Testrichtlinien, die Einführung transparenter Automatisierungsprozesse und die Aktivierung von Zielgruppen über Onsite-, Offsite- und In-Store-Platzierungen lässt sich die Effizienz steigern und gleichzeitig die Wirkung erhöhen.

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Glossar

Retail Media Network: Das ist Werbung von Einzelhändlern auf ihrer Website, außerhalb ihrer Website und im Laden, die ihre eigenen Kundendaten nutzt, um bestimmte Zielgruppen anzusprechen und die Ergebnisse zu messen.

First-Party-Daten: Das sind Kundendaten, die ein Händler direkt sammelt, wie zum Beispiel Einkäufe, Treueaktivitäten und das Surfverhalten, die für Targeting und Messungen nützlich sind.

Closed-Loop-Messung: Ein Messansatz, der die Werbekontaktfrequenz mit den Ergebnissen wie Verkäufen verbindet und so eine bessere Zuordnung und Inkrementalitätsanalyse ermöglicht.

Offsite-Retail-Media: Das ist die Aktivierung von Kunden außerhalb der eigenen Kanäle des Einzelhändlers, zum Beispiel über das offene Internet, soziale Medien und Connected TV. Das wird meistens genutzt, um die Reichweite zu vergrößern und gleichzeitig die mit dem Einzelhandel verbundenen Messungen beizubehalten.

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Zach Weinberg, SVP Handel, Zenith

Meine Vorhersage Nr. 1 für RMNs im Jahr 2025 ist, dass sich Partnerschaften zur Förderung von In-Store-Medien ausbreiten werden. Der stationäre Handel dominiert immer noch den Umsatz in fast allen Kategorien mit einem Anteil von mehr als 85 %. Die meisten physischen Einzelhändler verzeichnen enorme Besucherzahlen. Walmart in den USA zum Beispiel verzeichnet durchschnittlich 194 Millionen Besucher pro Monat, und im Allgemeinen ist das Publikum in den Läden bei den 18- bis 49-Jährigen überdurchschnittlich stark vertreten. Da immer mehr Bildschirme an physischen Standorten installiert werden, ergeben sich enorme Möglichkeiten zur Monetarisierung von First-Party-Daten, die die Einzelhändler nutzen werden - und die Marken werden sich aufgrund des potenziellen Umfangs darauf stürzen. Infolgedessen werden Einzelhändler die richtigen Partner finden, um sicherzustellen, dass das Ökosystem für langfristige Medieninvestitionen nachhaltig ist.

Matt Lane, Partner, Total Commerce, dentsu

Meine wichtigste Vorhersage für 2025 ist der Aufstieg der digitalen Medien im Einzelhandel. Wir haben bereits gesehen, wie sie 2024 in Schüben zum Leben erwacht sind, z. B. Tesco-Werbung auf Scannern, die beim Einkaufen benutzt werden, sowie auf digitalen Bildschirmen in den Gängen und am Ende der Gänge. In Kombination mit In-App-Benachrichtigungen hilft dies den Marken, mit präziser Zielgruppenansprache und aussagekräftiger Werbung näher an die Verbraucher/innen heranzukommen. Ich erwarte, dass dieses Angebot zunehmend auf Self-Service- und/oder programmatischer Basis gekauft wird und dass die Messung (hoffentlich) über die üblichen Impressions & Viewability hinausgeht.

Da die Member's Club Card selbst als Datenspeicher fungiert, sollte dies etwas sein, das ganzheitlicher gemessen werden kann als traditionelle Einzelhandelsmedien wie Gondel-Endcaps. Ich glaube nicht, dass dies nur eine Sache von Tesco sein wird. Obwohl Tesco einen Vorsprung hat, würde ich erwarten, dass Sainsbury's und Asda diesem Beispiel folgen werden, ebenso wie jeder andere Einzelhändler, der über stationäre Läden verfügt und die Technologie hat, um solche Werbung zu verwalten - sowie die entscheidende Kundenkarte/App, die als zentraler Punkt für die aggregierte Zielgruppenansprache und Messung dient.

Kelly GerrardDirektorin für eCommerce Marketing, Marshall Associates

Erwarte eine stärkere Betonung von Multi-Touch-Werbestrategien. In der gesamten Medienlandschaft des Einzelhandels erhalten Werbetreibende mehr Einblick in die Reise eines Kunden vom ersten bis zum letzten Klick. Ich denke, 2025 wird es für Werbetreibende und Marken immer wichtiger, diese verschiedenen Taktiken zu einer umsatzfördernden Maschine zu verbinden. Wir können zum Beispiel mehr denn je sehen, wie eine Online-Werbung eine Kaufentscheidung im Laden beeinflusst oder wie ein Video, das beim Lesen von Online-Nachrichten gesehen wird, das Suchverhalten am Ende des Trichters beeinflusst. Das Wichtigste dabei ist die bessere Zugänglichkeit zu Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Umsatz zu steigern.

Jacob SnelsonChief Media Officer, Die Bluebird Gruppe

Die Anziehungskraft der Einzelhandelsmedien lag schon immer in den First-Party-Shopper-Targeting-Daten und der direkten Umsatzzuordnung bei einem einzelnen Händler. Da die Einzelhandelsmedien immer weiter in den oberen Trichter vordringen, bevor der Verbraucher überhaupt in den Kaufentscheidungsmodus eintritt, müssen Marken und Einzelhändler die Messung bewusst über den Click-to-Buy hinaus vorantreiben, an den wir uns in den letzten sieben Jahren gewöhnt haben. Nur weil ein Verbraucher bei Thursday Night Football eine Werbung auf Amazon gesehen hat, heißt das noch lange nicht, dass er das beworbene Produkt auch auf Amazon gekauft hat.

Die wahre Erschließung der Markendollars und des oberen Trichters besteht darin, zu messen, wo der Verbraucher gekauft hat, online oder im Laden (was auch immer das ist), und dabei die immer aussagekräftigeren First-Party-Shopper-Daten für das Targeting zu nutzen. Im Jahr 2025 werden wir einen großen Vorstoß in die Omnichannel-Einzelhandelsmessung erleben, nicht nur online und im Laden, sondern über mehrere Einzelhändler hinweg. Auf diese Weise werden die Mediennetzwerke des Einzelhandels mehr Geld freisetzen, und mehr Marken werden ihre Budgets in diese Netzwerke verlagern.

Lee DunbarSenior Vice President, Head of Retail Media, Starcom

Werbetreibende und ihre Agenturen werden sich mit den wachsenden Automatisierungsangeboten für gesponserte Werbekampagnen auseinandersetzen, die auf der Plattform des Einzelhändlers nativ sind. Von der optimierten Gebotsabgabe bei Instacart bis hin zu Amazons neuen Produktkampagnen gibt es eine wachsende Welle von Automatisierungsmöglichkeiten. Einige dieser neuen Angebote sind vielleicht nur ein Managed Service in einer neuen Verpackung, während andere die für den Erfolg notwendige Individualisierung und Transparenz bieten. Die Herausforderung wird sein, den Unterschied zu erkennen.

Außerhalb von Amazon werden die Einzelhandelsdaten weiterhin aus dem Bestand herausgelöst und auf mehrere DSPs und Plattformen ausgeweitet. Führende Marken, einheimische und nicht einheimische, werden diejenigen sein, die diese größere Vielfalt an Datenquellen nutzen und ganzheitliche Full-Funnel-Publikumsstrategien entwickeln.

Mudit JajuGlobal Commerce Media Lead, Publicis Groupe

Da sich Größe und Form der Einzelhandelsmedien ständig weiterentwickeln, müssen wir uns von einer Broadcast-Mentalität verabschieden und wirklich wissen, wer die Verbraucherinnen und Verbraucher sind, bevor wir ihnen die richtige Botschaft vorsetzen. Ein solider Plan für die Nutzung der Identität von Marken mit Hilfe von First- und Second-Party-Datensätzen wird von entscheidender Bedeutung sein.

Samantha BukowskiGlobal Head of Commerce, GroupM

Die Fragmentierung ist den Einzelhandelsvermarktern schon lange ein Dorn im Auge. Die Ausbreitung von "Walled Gardens", die Uneinheitlichkeit von Fähigkeiten und Standards in den verschiedenen Netzwerken und die starke lokale Verankerung des Einzelhandels schaffen ein einzigartiges Umfeld, das eine große Herausforderung darstellt. Weltweit gibt es nur eine sehr kurze Liste von Einzelhandelsmediennetzwerken, die sich wie etwas völlig Neues anfühlen - entweder sind sie weltweit führend in der Branche oder sie sind die Schrittmacher in einem bestimmten Markt.

Diese RMNs bieten oder haben einen Fahrplan für Full-Funnel-Medienangebote in großem Umfang, investieren stark in eigene Technologie und verdoppeln ihre einzigartigen Daten und Angebote. Diese "Haupt"-Netzwerke sind wichtige Vorreiter, auf die ein dicht gedrängter "Rumpf" von Netzwerken folgt, die selbst untereinander sehr unterschiedliche Fähigkeiten haben und alle versuchen, sich in dem anhaltenden Boom einzigartig zu positionieren. 

Der "Schwanz" ist noch komplizierter und besteht in der Regel aus hyperlokalen Einzelhandelskanälen, die zwar keine technologisch ausgefeilten Netzwerke haben, aber dennoch wertvolle Daten liefern. Wir erwarten eine stärkere Polarisierung dieser Netzwerke, was sich wiederum darauf auswirken wird, wie Marken ihre Investitionsstrategien gestalten. Dies wird mit einer disziplinierteren Prüfung der aufstrebenden Netzwerke einhergehen, mit einer Konzentration auf Technologien, die in der Lage sind, den "Tail" effektiv zu managen, und mit einer stärkeren Konzentration darauf, wie die "Head"-Netzwerke mit dem Rest der digitalen Marketinginvestitionen einer Marke zusammenspielen.

Die Reise-, Finanz-, Telekommunikations- und Autoindustrie haben alle die medialen Möglichkeiten in ihren Geschäften erkannt und von der Blaupause des Einzelhandels gelernt. Obwohl diese Unternehmen gelegentlich als "Retail Media Networks" bezeichnet werden, würden wir sie als "retail-adjacent" klassifizieren und glauben, dass sie ein Anzeichen für einen breiteren Trend sind: Die Art und Weise, wie Vermarkter die Verbraucher mit Zustimmung und unter Wahrung der Privatsphäre ansprechen, verlagert sich weiter in Richtung Wall Gardens. Diese einzelhandelsnahen Herausforderer werden an Zugkraft gewinnen und den Mediennetzwerken des Einzelhandels ein spannendes Schlachtfeld bieten, insbesondere wenn es um Marken geht, die keine Verkaufsbeziehung haben, und die prüfen, welche Daten für ihre Marketingstrategien am wichtigsten sind.

Jason WescottLeiter der Abteilung Global Commerce Solutions, GroupM Nexus Media Solutions

Offsite-Medien im Einzelhandel, die etwa 10 % des globalen Medienmixes im Einzelhandel ausmachen, werden in den kommenden Jahren auf etwa 30 % anwachsen. Dies wird durch die Sättigung des Onsite-Inventars der Einzelhändler, die Notwendigkeit robuster Alternativen zu Cookies von Drittanbietern und die Verschärfung der globalen Datenschutzbestimmungen ausgelöst. Verbesserte Targeting- und Messmöglichkeiten, wie z. B. Shopper Behavioral Targeting und Closed-Loop-Messungen, ermöglichen es Marken, die First-Party-Daten von Einzelhändlern zu nutzen, um Verbraucher auf Websites von Drittanbietern, auf Social-Media-Plattformen und im vernetzten Fernsehen effektiv anzusprechen.

Die Offsite-Entwicklung der Einzelhandelsmedien durch strategische Partnerschaften und Integrationen mit Media-Agenturen und Ad-Tech-Unternehmen sowie die Entwicklung einheitlicher Plattformen wird diese Expansion weiter vorantreiben. Außerdem wird die zunehmende Akzeptanz von Marken, die durch die nachweisliche Wirksamkeit von Offsite-Medien für Markenbekanntheit und Kundenakquise angetrieben wird, zusammen mit steigenden Budgetzuweisungen diesen Trend unterstreichen. Durch die Nutzung dieser Faktoren wird der Markt für Offsite-Medien im Einzelhandel bis zum Jahr 2025 ein erhebliches Wachstum verzeichnen.

Der IAB Europe's Attitudes to Retail Media Report 2024 zeigt, dass 58% der Buy-Side Stakeholder "Fragmentierung und fehlende Standardisierung" als Haupthindernis für höhere Investitionen in Retail Media nennen. Die Vielzahl von Einzelhändlern, die Werbung anbieten, führt zu einer größeren Komplexität für Werbetreibende und verschärft die Unstimmigkeiten bei der Leistungsmessung zwischen den verschiedenen Anbietern. In meiner Funktion als Vorsitzender des Retail Media Committee habe ich mit dem IAB Europe zusammengearbeitet, um unsere Retail Media Measurement Standards als endgültige Richtlinie für Einzelhändler und Netzwerke zu etablieren. Um ein nachhaltiges Wachstum in dieser Kategorie zu erreichen, müssen Werbetreibende darauf vertrauen können, dass sie bei der Bewertung der Kampagnenleistung genaue Vergleiche anstellen. Die von den Branchenverbänden vorangetriebene Standardisierung wird dies erleichtern, und ich rechne mit einem Anstieg der Akzeptanz von Mediennetzwerken im Einzelhandel bis 2025.

Sandy WelschExecutive Director, Global Commerce Partnerships & Enablement, GroupM

In einem Markt, der sich noch in der Anfangsphase befindet, wie der, den wir in den letzten Jahren mit den Einzelhandelsmedien erlebt haben, kommt es häufig zur Entstehung neuer Technologien und Marktplätze, gefolgt von einer Konsolidierung durch Größen- und Effizienzvorteile, wenn der Markt reift. Im Gegensatz dazu wird sich die Gründung neuer RMNs bis 2025 nicht nur fortsetzen, sondern beschleunigen.

Aufgrund der Anziehungskraft von Kontrolle und Gewinnspanne werden Einzelhändler nach Vorteilen und Unabhängigkeit streben, während sie sich von größeren Netzwerkpartnerschaften entfernen, trotz der damit verbundenen Herausforderungen, die Nachfrage anzukurbeln, die ein solcher Schritt mit sich bringt. Anstatt ausschließlich intern zu bauen, werden die Einzelhändler ihre Abhängigkeit von der wachsenden Zahl von Drittanbieterlösungen erhöhen, die ihnen helfen, das Backend ihrer Marktplätze mitzugestalten und zu betreiben. Diese Beschleunigung wird die Dynamik auf der einen Seite des sprichwörtlichen Pendels weiter verstärken, das sich mit der Zeit unweigerlich verlangsamen und durch die Schwerkraft der Skalierbarkeit (oder deren Fehlen) in die entgegengesetzte Richtung gezogen werden wird.

Es ist nicht allzu unähnlich der zyklischen Natur, die wir bei Marken beobachten, die das Medienmanagement im eigenen Haus haben, nur um ein paar Jahre später wieder zu externen Agenturpartnern zurückzukehren. Die Folgen einer Auflösung von RMN sind jedoch eine höhere Belastung für das Medienmanagement, eine größere technische Uneinheitlichkeit und eine begrenzte Konsistenz im Backoffice, da die Zahl der Berührungspunkte mit dem Markt und der technischen Verbindungen bis 2025 weiter zunehmen wird.

April Carlisle, Geschäftsführender Vizepräsident, Handel, Spark Foundry

Ich glaube, dass das Jahr 2025 der Wendepunkt sein wird, an dem die Medien im Einzelhandel nicht mehr als verwalteter Service, sondern als Selbstbedienung angeboten werden, was es endlich ermöglichen wird, Medien im Einzelhandel in Echtzeit zu kennzeichnen, zu verfolgen und zu optimieren. Wir haben die Nachfrage nach dieser Veränderung im letzten Jahr gesehen, und es ist genau das, was die Branche braucht, um ihre Leistung zu demonstrieren und ein weiteres Jahr mit erheblichen Forderungen nach höheren Investitionen in Einzelhandelsmedien zu rechtfertigen.

Christa KlausnerExecutive Vice President, Media Commerce Lead, Publicis Groupe

Ich gehe davon aus, dass es zu einer Konsolidierung der RMN-Landschaft kommen wird. Ich bin mir noch nicht sicher, wie das aussehen wird, aber das RMN-Angebot ist komplex und schwer zu durchschauen, und alle Einzelhändler konkurrieren um die gleichen Budgets. Nicht alle werden das überleben, deshalb sage ich voraus, dass die RMNs beginnen werden, ihre Daten, Bestände und Messungen zu vereinfachen und Partner und Plattformen zu konsolidieren.

Ich glaube auch, dass es eine stärkere native Integration mit sozialen Plattformen geben wird, um noch nahtloseren Social Commerce von Pinterest, TikTok, Meta und Einzelhändlern zu ermöglichen.

Gemma Spence, Chief Digital Commerce Officer, VML

Die Medien des Einzelhandels gehen über die digitalen Plattformen hinaus und dringen in die physischen Räume ein, wodurch ein mächtiger neuer Kanal entsteht: die Medien des Einzelhandels in den Geschäften. Stell dir die Läden als interaktive Medienzentren vor, mit digitalen Bildschirmen, dynamischen Regalen und personalisierten Kassendisplays, die das Einkaufserlebnis verändern. Dabei geht es nicht nur um auffällige Technik, sondern um die Verbindung. Marken können ihre Kunden auf der "letzten Meile" der Entscheidungsfindung einbinden, indem sie Tools wie Echtzeit-Promotions oder hyperlokale Botschaften nutzen, um jeden Moment zu nutzen. Die Medien im Einzelhandel verwandeln den Laden in eine reaktionsschnelle, datengesteuerte Umgebung und verschaffen so einen Vorteil im Rennen um die Aufmerksamkeit der Kunden.

Künstliche Intelligenz revolutioniert die Medien im Einzelhandel, indem sie die menschliche Kreativität nicht ersetzt, sondern erweitert. KI-gestützte Erkenntnisse ermöglichen es Marken, Inhalte auf individuelle Vorlieben zuzuschneiden und Kampagnen zu erstellen, die sich persönlich und authentisch anfühlen. Vorbei sind die Zeiten, in denen Werbung nach Schablone gemacht wurde. Heute liegt der Erfolg in maßgeschneiderten Strategien, die die Präzision der KI mit der Kunstfertigkeit der menschlichen Kreativität verbinden, um sinnvolle Erlebnisse zu schaffen. Diese kreative Renaissance zeigt, dass Technologie und Originalität zusammen gedeihen können und Medien für den Einzelhandel nicht nur funktional, sondern auch einprägsam sind.

Mit dem Rückgang der Cookies von Drittanbietern hat sich der Fokus auf First-Party (1P) und Zero-Party (0P) Daten verlagert. 1P-Daten, die aus Verbraucherinteraktionen stammen, sind unverzichtbar, aber 0P-Daten, die von den Verbraucherinnen und Verbrauchern freiwillig weitergegeben werden, verleihen den Erkenntnissen eine zusätzliche Ebene des Vertrauens und der Tiefe. Einzelhändler haben in diesem Bereich einen einzigartigen Vorteil. Treueprogramme, Kaufhistorien und Engagement-Metriken bieten ihnen eine Fülle von verwertbaren Daten. Für Werbetreibende liegt die Herausforderung auf der Hand: Sie müssen diese Daten ethisch und strategisch nutzen, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erkennen, Loyalität aufzubauen und einen echten Mehrwert zu bieten.

Einzelhandelsmedien haben sich weit über Anzeigenschaltungen hinaus entwickelt. Sie sind heute ein wichtiger Akteur in der gemeinsamen Geschäftsplanung (JBP) und beeinflussen alles von Co-Marketing-Vereinbarungen bis hin zu Entscheidungen in der Lieferkette. Durch die Integration von Investitionen in Einzelhandelsmedien in umfassendere Geschäftsziele schaffen Marken Partnerschaften, die weit über den ROI einer Kampagne hinausgehen. Dieser ganzheitliche Ansatz fördert sowohl den unmittelbaren Umsatz als auch das langfristige Wachstum und macht Handelsmedien zu einem zentralen Bestandteil der strategischen Zusammenarbeit.

Einer der transformativsten Aspekte der Einzelhandelsmedien ist ihre Fähigkeit, zuvor getrennte Funktionen zu vereinen. Marketing-, Vertriebs- und Digitalteams arbeiten heute so eng zusammen wie nie zuvor, weil sie kohärente Omnichannel-Strategien brauchen. Für die Verbraucher/innen bedeutet dies, dass sie an allen Berührungspunkten konsistent sein müssen - egal, ob sie online stöbern, einen Laden besuchen oder sich in den sozialen Medien engagieren. Für Marken ist es eine Chance, ihre Bemühungen zu straffen und eine einheitliche, wirkungsvolle Botschaft zu vermitteln.

Mit Blick auf die Zukunft könnten die Prinzipien der MACH-Architektur (Microservices, API-first, Cloud-native und Headless) den Einzelhandel, wie wir ihn kennen, neu definieren. MACH ist traditionell eine Domäne des E-Commerce und bietet eine Vision von physischen Räumen, die dynamisch und flexibel sind und von Echtzeitdaten gesteuert werden. Stell dir einen Laden vor, der sich über Nacht anpasst, indem er die Regale neu konfiguriert, die Auslagen aktualisiert und das Layout auf der Grundlage lokaler Ereignisse oder kultureller Momente umgestaltet. Dieses Maß an Reaktionsfähigkeit könnte das Einkaufserlebnis im Laden verändern und das Beste aus physischem und digitalem Handel vereinen.

Die Entwicklung der Einzelhandelsmedien ist nicht nur eine Geschichte des Wachstums, sondern auch eine Geschichte des Wandels. Durch die Förderung von Innovationen in den Läden, die Nutzung von KI, die ethische Nutzung von Daten und die Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit treten wir in eine neue Ära des Einzelhandels ein. Medien im Einzelhandel haben die Macht, Handel, Kreativität und Beziehungen neu zu definieren. Für Marken und Einzelhändler ist die Herausforderung klar: groß denken, strategisch handeln und der Zeit voraus sein. In der Zukunft geht es nicht nur darum, Trends zu folgen - es geht darum, sie zu gestalten.

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